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4月10日，公司综合部在安全培训中心开展了以人力资源体系建立为核心的业务交流会，各部门负责人以及对接人共计50人参加。

随着市场竞争的日益激烈，人力资源已经构成公司核心竞争力的重要组成部分。如何构建高效的人力资源管理体系，综合部负责人彭玲主要围绕“定员定编、人事档案、企业文化、人员培训、人才梯队建设”五个方面展开论述。

彭玲讲道：各业务部门须围绕《岗位工作细化表》量化所在部门职工的工作有效时长与绩效产出；为了更加合规化运营人事档案，增设优化入住承诺书、住宿协议、岗位职责等；其次着力在公司新闻网站窗口阵地、员工文娱活动组建方面加大力度；最后针对不同群体：新员工/班组长/中高层以内外训结合模式开展，为华乐大讲堂输送精品讲师，不断萃取组织经验与实操经验。

最后，通过人力资源规划、强化班组建设、后备力量培养等方面打造一支现代化强有力的执行团队，为公司的持续健康发展保驾护航。